山﨑葉月 - 社員インタビュー

VOICES FROM OUR TEAM

STAFF INTERVIEWS 社員インタビュー

最年少20代マネージャー！
苦悩と覚悟を赤裸々に。

山﨑葉月

Hazuki Yamazaki

人事部部長

中途入社

PROFILE プロフィール

2022年7月 / 中途入社
主に人事部全体（中途・新卒チーム）のマネジメントを担当。
目標人数までの進捗管理・予算管理・施策MTGなど、現場からは少し離れたポジションで活躍中。
マネージャーの貫禄がないことを本人はちょっとだけ気にしているようですが、若く見えるのは良いことですよね？（笑）

Question.1

NECTのどんなところに惹かれて入社を決めましたか？

風通しの良さに惹かれました。前職は規模感の大きな会社だったので、決められていることが多く、良くも悪くも自分で判断することが無かったのですが、この会社は"自分たちで創っていく"という社風があると聞き魅力的に感じました。最後の一押しは皆と同じように人の良さです。 NECTの面接は面談に近いので、本音で話すことができました！

Question.2

実際入社してから驚いた前職との違いはありますか？

1番は評価制度です。もちろん前職も評価制度はありましたが、ここまで成績をダイレクトに反映してもらえるのは初めてでした。「成果を残せば評価される」言い換えれば、「評価されたければ成果を残せばよい」非常にシンプル且つベンチャーっぽくて面白いです。

Question.3

入社してからマネージャーになるまでの経緯を教えてください。

2022年7月～2022年12月
人事部・エージェント事業部のハイブリッドとして勤務。
人事部では中途採用を、エージェント事業部では、元々人材紹介の会社でキャリアアドバイザーをしていたので、その経験を活かし新人育成に臨みました。
2023年1月
新卒チームへ配属となり、24新卒150名入社を目標にプレーヤーとしてスタート。
2023年6月
新卒チームのリーダーに昇格し、プレイングとマネジメントを両立。
2023年12月
中途・新卒のマネージャーへ昇格。
決していきなりマネージャーになったわけではなく、人事部以外の経験や、実際にプレーヤーとして数字を追った実績をもとに、一歩ずつ踏みしめてきました。そのすべてを活かし今があります。

Question.4

入社2年目でマネージャーに抜擢。そのときの心境を教えてください。

もちろん最初はうまくいかないことだらけでした。見たこともない額の予算と目標を背負い、私が失敗したら会社がコケるんだと思う度に胃が痛くなりました。元々人前に立つことすら避けてきた自分がやれるのか？何度も自分に問いかけながら仕事をこなす日々でした。ですが、ふと立ち止まれば、周りにはこんなにも信頼できるメンバーがいて、相談できる相手がいることに気づきました。そこでやっと私は勝手に背負うことを辞めました。"人を頼る"これを覚えた日から、気持ちがスッと軽くなり働きやすくなったことを覚えています。今ではすっかり「山﨑さん早く帰ってくださいね、また遅くまで残って～！」とメンバーから言ってもらえる環境に甘えています。

Question.5

今の立場で想うことはありますか？

とにかく感謝を忘れない。今の立場だからこそ驕らず謙虚にいきたいと思っています。立派な経歴もなければ、特別なリーダーシップ性があるわけでもない、だからこそ当たり前のことを当たり前にできる自分でありたいと心に決めています。私は今でも新卒のときに育ててもらった上司が大好きで、退職の際に貰った手紙を大切に持っているのですが、今度は誰かにそう思ってもらえるような存在になれるよう精進します。

Question.6

使命・ミッションはありますか？

人事部の数字達成が使命ですが何よりもまずは一緒に働くメンバーが楽しく働ける、そんな環境をつくることが私の責任だと思っています。楽しいというのは、お気楽なものではなくそれぞれのメンバーがやりがいを持って働けているか、充実しているかということです。その土台が整った上で、中途・新卒それぞれの目標達成に向けてしっかりチームに浸透させることを意識しています。